项目制（zhì）造是一种达到按订单生（shēng）产目标的一种生产（chǎn）组织和管理策略（luè）, 其（qí）本质是“用项目管（guǎn）理的思想帮（bāng）助项目制造企（qǐ）业协调完成（chéng）相（xiàng）关的设计、采购、生产、交付等业（yè）务（wù）活动”。

从有劳动分工（gōng）以来（lái），组织结构（gòu）经历（lì）了科层制、流程型、矩阵型、经营型等等（děng）变化，每一次组（zǔ）织变革，都（dōu）会为相关企业带来（lái）具有持久生命力的核心竞争优势。U9产品的多组织协同管（guǎn）控不仅支持集团企业诸多的法（fǎ）人组织（zhī）、营运组织、物流组织、工厂组织、核算组（zǔ）织等复（fù）杂业务管理需求（qiú），而（ér）且通过部署（shǔ）U9，可以优化不同（tóng）组织之间的业（yè）务流程，减少组织之间（jiān）不（bú）增值的（de）业务（wù）活动，降低（dī）企业的管理风险（xiǎn）。U9产品的柔性（xìng）多（duō）组织架（jià）构和（hé）灵（líng）活的参数化设置（zhì），还支持企业组织结（jié）构迅速调整，持（chí）续的为企业（yè）发展提供动力（lì）。

U9系统（tǒng）通过与多系统无缝集成，最（zuì）终实现了基础（chǔ）数据一致、物料的同步、BOM和工艺（yì）的（de）同步、设计（jì）信（xìn）息和文档共享、业务（wù）数（shù）据的共享的应（yīng）用价（jià）值。

U9阿米巴经营基于企业已有的（de）职（zhí）能（néng）管理组织架构，独立构建阿米巴实体，并在此基础上进（jìn）行阿（ā）米巴内部交易和单位时（shí）间核算，让数据（jù）说话（huà），通过（guò）实实在在的核算结果，让（ràng）阿（ā）米巴的每一个成（chéng）员都参与到企业经营中来（lái），打造（zào）充（chōng）满活力的经营（yíng）团体，从而实（shí）现企业附加价值的最大化。

依（yī）据量化分权原则对企（qǐ）业进（jìn）行合理的组织结构重构，并为其制定责任（rèn）目标（biāo），据以进行（háng）核算、考核和激励（lì），从而激发（fā）员工积极性和责任（rèn）心，把企业引入快速成（chéng）长道路。